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       8月15日，金城集團(tuán)到金城醫(yī)藥調(diào)研上半年經(jīng)營工作，并召開座談會。金城集團(tuán)趙鴻富董事長、鄭剛總經(jīng)理，金城醫(yī)藥趙葉青董事長、張學(xué)波總經(jīng)理及金城集團(tuán)、金城醫(yī)藥高管層參加座談會。
       此次調(diào)研，是金城集團(tuán)按照《公司法》規(guī)定，積極履行上市公司母公司監(jiān)管職責(zé)，了解經(jīng)營情況，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的一次重要工作。
       座談會上，金城醫(yī)藥趙董事長對公司2016年上半年經(jīng)營情況與下半年工作思路進(jìn)行了介紹。趙董事長指出，2016年上半年，金城醫(yī)藥在“市場銷售、新產(chǎn)品研發(fā)、完善集團(tuán)化管控模式、積極推動(dòng)戰(zhàn)略落地、推動(dòng)國際化進(jìn)程”等方面取得一系列成果。
       在闡述下一步工作思路與具體措施時(shí)，趙董事長強(qiáng)調(diào)，金城醫(yī)藥將按照既定工作思路，做好醫(yī)藥中間體產(chǎn)業(yè)再布局再定位；形成頭孢中間體—原料藥—制劑一體化“金品頭孢”產(chǎn)業(yè)鏈；完成朗依重組，擴(kuò)充產(chǎn)品線，打造婦、兒科品牌；提升上海金城產(chǎn)品力，打造高端制劑生產(chǎn)平臺；加強(qiáng)和提升產(chǎn)業(yè)投資工作；全力提升研發(fā)體系和研發(fā)能力；創(chuàng)新企業(yè)組織管理和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。提高整體運(yùn)營質(zhì)量，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型升級平穩(wěn)推進(jìn)。
       金城醫(yī)藥張學(xué)波總經(jīng)理結(jié)合經(jīng)營實(shí)際對公司各項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行了匯報(bào)，并對下半年工作提出要求，金城醫(yī)藥各單位要抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，對目標(biāo)分解、落實(shí)到位，切實(shí)抓好“節(jié)能降耗、精益管理、制度執(zhí)行力提升、信息化建設(shè)與購并企業(yè)管理”工作，形成管理閉環(huán)，保障十大重點(diǎn)項(xiàng)目、八大任務(wù)的落地，提升工作水平，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展再上新臺階。
       金城集團(tuán)趙總對金城醫(yī)藥上半年經(jīng)營工作表示認(rèn)可，認(rèn)為金城醫(yī)藥自2011年至今，利用五年時(shí)間完成了“登陸資本市場、完善產(chǎn)業(yè)鏈、生物制藥做大做強(qiáng)”三大步發(fā)展，樹立了良好的品牌影響力。
       金城集團(tuán)趙總指出，金城醫(yī)藥上下要認(rèn)清形勢，正視困難，堅(jiān)定創(chuàng)新發(fā)展信心與決心；以創(chuàng)新高端產(chǎn)品為引領(lǐng)，提高企業(yè)品牌，打造國際名企，帶動(dòng)公司綜合發(fā)展；抓好兼并企業(yè)管理與成本控制；抓好班子建設(shè)、培養(yǎng)高端人才，全面提升綜合競爭力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供不竭動(dòng)力。
       醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)公司、金城生物分別在會議中做經(jīng)營工作報(bào)告。
       此次會議的召開，使金城醫(yī)藥進(jìn)一步明確了下一步發(fā)展方向。參會人員均表示將按照會議部署，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營，全面保障年度任務(wù)目標(biāo)的完成。